• 10 лет на СААЗе (Крупный холдинг автоагрегатных предприятий в Рязанской области) Внедрение системы ИСО 9000, разработка процессов, контроль внедрения и эксплуатации
• 13 лет своего бизнеса. Запуск с нуля, трансформирование через точки роста от копи-центра до рекламного производства в РА
• 8 лет консалтинга, 20 клиентов
• 5 лет организации мероприятий и театральных спектаклей

• Наставник победителя в Бизнес-классе, совместный проект Сбербанк и Google (2016 г.)
• Наставник и эксперт по юнит-экономике в федеральном региональном конкурсе Королевы бизнеса. с 2016 по 2019 гг. Более 12 городов, более 200 участниц.

• увеличение точек продаж в 2 раза
• выход на безубыточность через месяц работы
• стабильный оборот через 6 месяцев
• найм работников и делегирование процесса продаж через систему контроля
• база постоянных клиентов через систему овердрафта, беспроцентной рассрочки. Методика — «Бери сейчас, плати в аванс». Клиенты — несколько отделов завода. Через решение их задачи — шоппинг на работе, в пределах лимита с возможностью примерки и возврата

• ДДС
• Аналитику продаж
• Сегментирование ЦА
• Формирование утп

• проанализирован опыт продаж
• сцементирована ЦА, место ее нахождения, определены задачи, запросы и ее боли
• выделены собственные методики и практики, не совпадающие с методологией школы по франшизе
• разработана маркетинговая и рекламная концепция - русскоязычный женский круг в Лондоне (с него начиналось)

Запрос на кратный рост компании
Было: стагнация развития и снижение оборота после периода роста
Что сделано (и в процессе):
1. Выявлены точки роста на основе анализа продаж, оборота и сезонности :

• продукт -драйвер книги и книжная продукция,
• онлайн сервисы
• стандартизация продуктов
• автоматизация заказов
• автоматизация производства
• слияние автоматизации заказов и производства

• Рост на 15% в конце 2019 года
• Стабильное положение во время карантина 2020
• рост по сравнению с этим периодом 2019 года на 30%